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Jensen Huang: Vom Tellerwäscher zum KI-Millionär
Innovation entsteht oft dort, wo Menschen den Mut haben, bestehende Weisheiten infrage zu stellen und über den Tellerrand hinauszublicken. Jensen Huang, der Mitbegründer und CEO von Nvidia, ist hierfür mehr als ein Beispiel. Mit seinem scharfen Fokus auf Technologie hat Huang es geschafft, ein Unternehmen zu gründen und zu führen, das nicht nur die Spieleindustrie…
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Wizard of Oz-Effekt in der KI
Der Wizard of Oz-Effekt bezeichnet eine Forschungs- und Entwicklungsstrategie, bei der Benutzer mit einem System interagieren, das sie für vollautomatisch halten, während es in Wirklichkeit von Menschen gesteuert wird. Diese Methode ermöglicht es, die Reaktionen und Interaktionen der Benutzer mit Technologien zu beobachten und zu analysieren und zu testen. Das ist besonders wichtig für Technologien,…
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Sam Altman – so setzen Sie andere Schach Matt
Von Sam Altman zu lernen, heißt Siegen zu lernen. Dieser Tsunami bei OpenAI ist eine Lehrstunde der Organisationsentwicklung. Was hat Sam Altman daraus gelernt? Und was können wir daraus mitnehmen? Sam Altmans strategische Moves Sam Altman ist als CEO von OpenAI gegangen worden, nur um wenige Tage später noch stärker zurückzukommen. In seinem Blog beschreibt…
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Innovation – die wichtigste betriebswirtschaftliche Kompetenz
Diese wichtigste betriebswirtschaftliche Fähigkeit wird von fast allen übersehen: Innovation! Darum scheitern viel zu viele Unternehmen. Sie verstehen das Unternehmertum schlichtweg nicht. Traditionelle BWL Das traditionelle BWL-Know-How ist schnell aufgelistet: 1. Strategisches Denken2. Finanz-Know-How3. Marketing-Fähigkeiten4. Führungsqualitäten5. Problemlösungskompetenz Doch genau hier liegen die größten Denkfehler. Das Wort Innovation ist hier nicht zu finden. Auch wird Forschund…
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Storytelling im Markting: machen Sie es nicht kaputt
Storytelling im Marketing oder selbst entwickelte Folien einer Keynote werden kopiert und oft mit dem Logo eines anderen verbreitet. Was können wir dagegen tun? Wenn begeisterte Teilnehmer unsere geistige Arbeit weitergeben, sollten wir nicht vergessen, dass unsere Teilnehmer begeistert waren – was wollen wir mehr? Wenn unsere selbst entwickelten Folien dann weitergegeben und vielleicht sogar…
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IMAGINATION: Die Substanz, aus der Lösungen entsthen
Die Imagination, also unsere Vorstellungskraft, ist das schlagende Herz des menschlichen Fortschritts. Sie ist eine unsichtbare Kraft, die unsere Reise von Steinwerkzeugen zu Raumstationen vorangetrieben hat. Imagination ist die Leinwand, auf die wir unsere Realitäten malen, indem wir Bilder, Ideen und Konzepte hervorzaubern, die über das Greifbare und Zeitliche hinausgehen. Die Vorstellungskraft ist wichtiger als…
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Das verborgene innovative Mindset
Das verborgene innovative Mindset, also das, was am wichtigsten ist und zum Durchbruch führt, wird viel zu oft übersehen. Wir sehen nicht, was wir nicht sehen. Das ist beim innovativen Mindset nicht anders. Das offensichtliche innovative Mindset Wenn es um KI und andere Innovationen geht, werden folgende Eigenschaften dem innovativen Mindset zugeschrieben: Dass innovative Persönlichkeiten…
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Drive ist Key einer Innovation
Was macht eine wirklich innovative Persönlichkeit aus? Ein wichtiger Aspekt ist ihr Drive. Eine innovative Persönlichkeit verwirklicht, was sie will: die Innovation. Sie ist wie ein geschliffener Diamant: Klar und gleichzeitig das Härteste, was es gibt – auch in der Umsetzung! Innovative Persönlichkeiten sind viel mehr als intellektuell Eine intellektuelle Person ist ein Genussmensch, die…
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Benchmarking: What do you do to become the next Apple?
Benchmarking is a tool to achieve the best results. We compare ourselves with the best. With whom else? Benchmarking is a systematic process in whereby individuals or organizations evaluate various aspects of their processes in relation to best practices within their own industry. This allows individuals and organizations to develop plans on how to adopt…
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Reaktanz positiv nutzen
Immer wenn wir um unsere persönliche Entscheidungsfreiheit fürchten, neigen wir zur Reaktanz. Darunter verstehen wir den inneren Widerstand gegen Einschränkungen unserer Handlungsfreiheit. Organisationen treffen auf dieses Phänomen auf seiner ganzen Bandbreite bis zur inneren Kündigung der Mitarbeiter oder der Abwendung der Kunden. Doch wie können wir diese menschliche Komponente für uns nutzen? Wie setzen wir…