Benchmarking is a tool to achieve the best results. We compare ourselves with the best. With whom else? Benchmarking is a systematic process in whereby individuals or organizations evaluate various aspects of their processes in relation to best practices within their own industry. This allows individuals and organizations to develop plans on how to adopt such best practices, usually with the aim of improving certain aspects of performance.

Benchmarking of the Day: Apple Inc.

Apple has achieved the 3 Trillion Dollar value. How did they achieve it?

Founder

Steve Jobs was one of the three founders. His visions changed the world. He took an innovative way to create this organization.

Innovation is the ability to see
change as an opportunity –
not as a threat.

Steve Jobs

Apple’s Innovative Culture

Apple Inc., with its iconic history of disruptive products and technologies, stands out as a benchmark for innovation. One of the central pillars of Apple’s approach to innovation is its relentless focus on user experience. The company is known for designing products that are not only aesthetically appealing but also intuitive and easy to use.

Apple’s reputation as an innovation benchmark also stems from its continual product innovation. The company has a track record of introducing revolutionary products that redefine their respective markets. From the first Apple computer, which democratized personal computing, to the iPod, iPhone, iPad, and Apple Watch, Apple has repeatedly demonstrated its ability to identify consumer needs and develop innovative solutions to meet them.

What’s more, Apple doesn’t just innovate by launching new product lines. It also consistently innovates within those lines, adding new features and improving performance with each new model. This continual product innovation keeps Apple’s offerings fresh and exciting and helps the company stay ahead of its competitors.

Apple’s culture of secrecy and surprise announcements is another defining aspect of its innovative culture. By keeping product developments under wraps until they’re ready for release, Apple manages to build excitement among consumers. This strategy not only fuels the media hype but also prevents competitors from getting a head start on developing similar products.

Culture of Innovation is more than the sum of its parts

Apple’s innovation also extends to creating and leveraging a robust ecosystem of devices, software, and services. The synchronization and seamless experience across all Apple devices and services, such as iCloud, App Store, iTunes, and Apple Pay, reinforce customer loyalty and create additional revenue streams for the company. This innovative ecosystem strategy amplifies the value of each Apple device a customer owns, making the whole greater than the sum of its parts.

Last but not least Apple goes innovative ways in HR as well. Apple creates an ecosystem of trust and responsibility among its company members. First and foremost, the employees must love their company, because only then will the customers be able to love it too.

We are convinced, that fostering a culture of innovation is the best way to create value.

• But what can we learn from this?
• What can we take on?
• And what questions could we ask ourselves?

Questions to Answer

While Apple’s approach is highly successful, each person and organization must define its innovation strategy based on its unique circumstances, resources, and (market) position.

The starting point can be dealing with the following questions:

1. Do you really love your role as … (CEO)?
2. Have you developed a clear vision for you and your company?
3. Do you potect time to reflect and review your, the companies and team performance?
4. Do you know how to inspire others trough actions?
5. Are you avoiding overthinking, overanalyzing and overoptimizing?
6. Do you attract people who are better than you in their roles?
7. Do you regularly adapt to change, capitalizing on new trends as well as getting rid of old plans, routines and approches that no longer work?
8. Are you able to set new trends? And have you ever been bold enough to try it?

We loose, because we concentrate too much on the smaller battels.

Steve Jobs

Benchmarking means looking at the best and then to try to make it your own way but a little bit better.

Just being innocente bold innovative!

German Translation:

Benchmarking: Was tun Sie, um der nächste Apple zu werden?

Benchmarking ist ein Werkzeug, um die besten Ergebnisse zu erzielen. Wir vergleichen uns mit den Besten. Mit wem denn sonst? Benchmarking ist ein systematischer Prozess, bei dem Individuen oder Organisationen verschiedene Aspekte ihrer Prozesse im Hinblick auf Best Practices in ihrer eigenen Branche bewerten. Dies ermöglicht es Individuen oder Unternehmen, Pläne zur Einführung solcher Best Practices zu entwickeln, in der Regel mit dem Ziel, bestimmte Leistungsaspekte zu steigern.

Benchmarking des Tages: Apple Inc.

Apple hat den Wert von 3 Billionen Dollar erreicht. Aber wie?

Gründer

Steve Jobs war einer der drei Gründer. Seine Visionen veränderten die Welt. Er wählte einen innovativen Weg, der seine Organisation prägen sollte.

Innovation ist die Fähigkeit
Veränderung als Chance zu sehen-
nicht als Bedrohung.

Steve Jobs

Apples Innovationskultur

Apple Inc. gilt mit seiner ikonischen Geschichte bahnbrechender Produkte und Technologien als Maßstab für Innovation. Eine der zentralen Säulen des Innovationsansatzes von Apple ist der konsequente Fokus auf das Benutzererlebnis. Das Unternehmen ist dafür bekannt, Produkte zu entwerfen, die nicht nur ästhetisch ansprechend, sondern auch intuitiv und einfach zu bedienen sind.

Der Ruf von Apple als Innovationsbenchmark beruht auch auf der kontinuierlichen Produktinnovation. Das Unternehmen kann auf eine Erfolgsgeschichte bei der Einführung revolutionärer Produkte zurückblicken, die ihre jeweiligen Märkte neu definieren. Vom ersten Apple-Computer, der das Personal Computing demokratisierte, bis hin zum iPod, iPhone, iPad und der Apple Watch hat Apple wiederholt seine Fähigkeit unter Beweis gestellt, Verbraucherbedürfnisse zu erkennen und innovative Lösungen zu entwickeln, um diese zu erfüllen.

Darüber hinaus bringt Apple Innovationen nicht nur durch die Einführung neuer Produktlinien hervor. Das Unternehmen führt auch innerhalb dieser Produktlinien kontinuierlich Innovationen durch, indem es mit jedem neuen Modell neue Funktionen hinzufügt und die Leistung verbessert. Diese kontinuierliche Produktinnovation hält die Angebote von Apple attraktiv. Ferner hilft dieses Vorgehen, seinen Mitbewerbern mehr als einen Schritt voraus zu sein.

Apples Kultur der Geheimhaltung und Überraschungsankündigungen ist ein weiterer prägender Aspekt seiner Innovationskultur. Indem Apple Produktentwicklungen geheim hält, bis sie zur Veröffentlichung bereit sind, gelingt es Apple, Begeisterung bei den Verbrauchern zu wecken. Diese Strategie schürt nicht nur den Medienrummel, sondern verhindert auch, dass Wettbewerber bei der Entwicklung ähnlicher Produkte einen Vorsprung haben.

Innovationskultur heißt nachhaltig Werte schaffen

Die Innovationskultur von Apple erstreckt sich auch auf die Schaffung und Nutzung eines robusten Ökosystems aus Geräten, Software und Diensten. Die Synchronisierung und das nahtlose Erlebnis auf allen Apple-Geräten und -Diensten wie iCloud, App Store, iTunes und Apple Pay stärken die Kundenbindung und schaffen zusätzliche Einnahmequellen für das Unternehmen. Diese innovative Ökosystemstrategie steigert den Wert jedes Apple-Geräts, das ein Kunde besitzt, und macht das Ganze zu mehr als der Summe seiner Teile.

Nicht zuletzt geht Apple auch im HR-Bereich innovative Wege. Apple schafft unter seinen Unternehmensmitgliedern ein Ökosystem des Vertrauens und der Verantwortung. An erster Stelle müssen die Mitarbeiter ihr Unternehmen lieben, denn nur dann werden es auch die Kunden liben können.

Wir sind davon überzeugt, dass die Förderung einer Innovationskultur der beste Weg ist, Werte zu schaffen.

• Doch was können wir daraus lernen?
• Was können wir übernehmen?
• Und welche Fragen könnten wir uns stellen?

Fragen, die sich stellen

Obwohl der Ansatz von Apple äußerst erfolgreich ist, muss jede Person und Organisation ihre eigene Innovationsstrategie basierend auf ihren individuellen Umständen, Ressourcen und (Markt-)Position definieren.

Den Ausgangspunkt kann die Beschäftigung mit folgenden Fragen bilden:

1. Lieben Sie Ihre Rolle als … (CEO) wirklich?
2. Haben Sie eine klare Vision für sich und Ihr Unternehmen entwickelt?
3. Haben Sie Zeit, über Ihre Leistung, die Leistung Ihres Unternehmens und Ihres Teams nachzudenken und diese zu überprüfen?
4. Wissen Sie genau, wie Sie andere durch Taten inspirieren können?
5. Vermeiden Sie übermäßiges Nachdenken, übermäßiges Analysieren und Überoptimieren?
6. Ziehen Sie Menschen an, die in ihren Rollen besser als Sie sind?
7. Passen Sie sich regelmäßig an Veränderungen an, nutzen Sie neue Trends und verabschieden Sie sich von alten Plänen, Routinen und Vorgehensweisen, die nicht mehr funktionieren?
8. Können Sie selbst neue Trends setzen? Und waren Sie jemals mutig genug, es auch auszuprobieren?

Benchmarking bedeutet, das Beste zu betrachten und dann zu versuchen, es besser zu machen.

Wir verlieren, weil wir uns zu sehr auf die kleinen Schlachten konzentrieren.

Steve Jobs

Einfach unschuldig, mutig und innovativ sein!