Autor: Edith Therese Nörthemann

  • Führungspower lateral denken

    Führungspower lateral denken

    „Selbst denkende Mitarbeiter, dass hätte ich wirklich gerne“, kommentierte der CEO eines größeren mittelständischen Unternehmens einen kürzlich erschienenen Artikel des Handelsblatts. – Was wäre wenn… Ideen nur so aus den Mitarbeitern sprudeln Veränderungen schnell initiiert und Change Management als die große Chance gelebt werden würden? Kreativität nicht mit „Darfs du das überhaupt?“ sofort erstickt werden…

  • HR – Quo Vadis?

    HR – Quo Vadis?

    Was gibt es Neues auf der Zukunft Personal Europe? Star der ZPE in Köln war John Stepper. Work out Loud war nicht nur gut besucht, es wurde auch immer wieder zitiert – analog auf der Messe. Der Faktor Neuartigkeit ist bei ihm zweifelsfrei recht hoch einzustufen. Das Interesse ist groß, auch wenn seine Kundschaft jenseits…

  • Analyse des Erfolges

    Analyse des Erfolges

    Erfolg ist ein Lebenselixier – Personen, Organisationen, Gesellschaften, ja die ganze Menschheit will erfolgreich sein. Die Analyse des Erfolges ist jedoch alles andere als trivial. Schauen wir uns deren Bestimmungsfaktoren genauer an. Analyse des Erfolges: Grundlegende Faktoren Warum ist das eine Unterfangen erfolgreicher als ein anderes? Weshalb setzt sich ein Unternehmen durch und das andere…

  • Scheitern lernen!

    Scheitern lernen!

    Scheitern, das ist die erfolglose Verfolgung eines Zieles. Warum ist aber Scheitern dennoch grundlegend wichtig? Und wie geht das richtige Scheitern? Können wir das Scheitern lernen? Wir meinen ja. Wir sollten es sogar perfektionieren. Eine verbrannte Pizza, Misserfolg am Markt oder fehlerhafte Produkte – das Scheitern ist allseits bekannt und leider auch verkannt! Sich zu…