Agile Leadership – setzen Sie das Zauberprinzip richtig ein

Das agile Manifest hat die Wirtschaftswelt aufgerüttelt. Dass agil gemanagte Systeme wirtschaftlicher arbeiten, gilt als erwiesen. Der Produktivitätsvorsprung wird mit über 20% beziffert.

Schauen wir uns das Manifest etwas genauer an. Dabei betrachten wir die ursprüngliche Softwareentwicklung allgemein als Dienstleistung. Eine Dienstleistung ist vielfältiger und kann sowohl eine Produktentwicklung oder eine Marketingkampagne darstellen.

Agiles Manifest

„Wir erschließen bessere Wege,“ Dienste zu leisten,
„indem wir es selbst tun und anderen dabei helfen.
Durch diese Tätigkeit haben wir diese Werte zu schätzen gelernt:

Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge
Funktionierende Leistungen mehr als umfassende Dokumentation
Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung
Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans

Das heißt, obwohl wir die jeweils letzteren Werte wichtig finden, schätzen wir die jeweils erstgenannten Werte höher ein.“(https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html).

Prinzipien hinter dem Agilen Manifest

Auch im folgenden Zitat wurde das Wort „Software“ durch das Wort „Dienstleistung“ ersetzt.
Wir folgen diesen Prinzipien:

Unsere höchste Priorität ist es,
den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung
wertvoller Dienstleistung zufrieden zu stellen.

Heisse Anforderungsänderungen selbst spät
in der Entwicklung (sind) willkommen. Agile Prozesse nutzen Veränderungen
zum Wettbewerbsvorteil des Kunden.

Liefere funktionierende Dienstleistung
regelmäßig innerhalb weniger Wochen oder Monate und
bevorzuge dabei die kürzere Zeitspanne.

Fachexperten und Entwickler
müssen während des Projektes
täglich zusammenarbeiten.

Errichte Projekte rund um motivierte Individuen.
Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen
und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen.

Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen
an und innerhalb eines Entwicklungsteams zu übermitteln,
ist im Gespräch von Angesicht zu Angesicht.

Funktionierende Dienstleistung ist das
wichtigste Fortschrittsmaß.

Agile Prozesse fördern nachhaltige Entwicklung.
Die Auftraggeber, Entwickler und Benutzer sollten ein
gleichmäßiges Tempo auf unbegrenzte Zeit halten können.

Ständiges Augenmerk auf technische Exzellenz und
gutes Design fördert Agilität.

Einfachheit — die Kunst, die Menge nicht
getaner Arbeit zu maximieren — ist essenziell.

Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe
entstehen durch selbstorganisierte Teams.

In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team,
wie es effektiver werden kann und passt sein
Verhalten entsprechend an. „(https://agilemanifesto.org/iso/de/principles.html)

Agile Leadership als Must-have für den Erfolg

Agile Werte und Prinzipien, sind weit mehr als Schlagwörter. Die Einführung neuer Methoden stellt völlig veränderte Anforderungen an die Unternehmensführung dar. Mitarbeiter benötigen Transparenz, Freiraum und Vertrauen.

Agilen Anforderungen nicht nur Stand zu halten, sondern mit ihnen spielend umzugehen, ist anstrengend. Bei „agil“ denke ich immer an meine Großmutter Helene. Wenn Sie sagte: „die ist nicht mehr agil“, meinte sie, dass diejenige Person nicht mehr den Lebensanforderungen körperlich und / oder geistig standhalten kann. Dass bedeutet, wir können uns nicht aussuchen, ob wir agil sein wollen. Wir müssen agil sein: als Mitarbeiter, als Führungskraft, als Organisation.

Mit Klarheit, Achtsamkeit und Fokussierung meistern auch Sie Ihre agile Leadership Challange!

Viel Erfolg!

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