Kategorie: Führung

  • Ehrlichkeit, die magische Kraft

    Ehrlichkeit, die magische Kraft

    Wenn wir Ehrlichkeit erwarten, müssen wir auch Ehrlichkeit liefern. Ganz einfach und doch so unfassbar schwierig. Mit Ehrlichkeit können wir unbezahlbar viel gewinnen. Mit Unehrlichkeit fast alles verlieren, vor allem das Vertrauen. Dennoch meinen viele, mit kleinen und großen Lügen weit kommen zu können. Doch Lügen haben kurze Beine, das lehrte mich unbeirrbar schon meine…

  • Sportoffice führt auf der Überholspur zum Erfolg

    Sportoffice führt auf der Überholspur zum Erfolg

    Machen Sie mit dem Sportoffice Sport zu Ihrer liebsten Gewohnheit, gerade dann, wenn Sie von zu Hause Ihre Arbeit verrichten. Wenn wir nicht einmal einen Schritt vor die Türe setzen, um zur Arbeitsstätte zu gelangen, dann ist Bewegungsmangel vorprogrammiert. Nicht jeder hat bereits sein Home zum Sportoffice umfunktioniert. Bedenken Sie jedoch: Wer rastet, der rostet.…

  • Altruismus und Eigeninteresse – beide richtig wichtig

    Altruismus und Eigeninteresse – beide richtig wichtig

    Selbstlos anderen zu helfen, bezeichnen wir als Altruismus. Das Eigeninteresse selbst hinten anzustellen, um anderen zu helfen, hört sich heroisch an. Sind Altruisumus und Eigeninteresse nur scheinbar gegensätzliche Interessen? Und warum sollten wir Altruismus kultivieren? Eigeninteresse als Hirnfunktion Das menschliche Gehirn ist darauf ausgerichtet, die Chancen für das eigene Überleben zu maximieren. Dieses bedeutet vor…

  • Glaswände überwinden und neue Wege gehen

    Glaswände überwinden und neue Wege gehen

    Leistungsstarke Menschen erreichen oft einen Punkt ihrer Karriere an dem sie nicht weiter kommen. Sie können nicht die Glaswände überwinden. Wie es sein könnte, sehen sie zwar, sie kommen einfach nicht hinein. Sie sitzen fest. An dieser Karrierekante kann man schnell abrutschen. Ebenso kann diese als Sprungbrett genutzt werden… Als Führungskraft tragen Sie Verantwortung für Ihr…

  • Gender-related Facts – für Ihre Performence

    Gender-related Facts – für Ihre Performence

    Die Korrelation zwischen dem Geschlecht und Umgang mit der Coronakrise lässt sich nicht negieren. Wenn wir bereit sind, uns mit den Gender-Fakten auseinanderzusetzen, steigern wir die Performence. Chefin und Mitarbeiter wie Mitarbeiterinnen müssen ihre Rollen finden Jeder kennt die Geschichten mit und um die Chefin. Die Chefin, die kaum auszuhalten sei, die keinerlei Kompetenz besitze……

  • Selbstbestimmt Agieren statt Warten auf Godot

    Selbstbestimmt Agieren statt Warten auf Godot

    Mein erster Theaterbesuch, Samuel Becketts Meisterstück „Warten auf Godot“, weckte meinen Hunger nach mehr. Das Theaterstück führt uns vor die Augen, wie sehr das Warten unser Leben bestimmt. Ferner zeigt es auf, dass sich an unserem Nicht-Verhalten im Zeitablauf nichts ändert. Immer bestimmt diese widerkehrende Warteschleife unser Nichthandeln. Krise hin – Krise her. Das Warten…

  • Merkels Krisenkompetenz

    Merkels Krisenkompetenz

    Am heutigen Tage steht Deutschland im Ländervergleich der Corona-Coping-Kompetenz ziemlich weit vorn. Entschiedenes Handeln auf der Basis von Unsicherheiten, weil es bislang keine validen Fakten gibt, lässt unsere Kanzlerin im weltweiten Vergleich gut dastehen. Daher eignet sich Frau Merkel, vor der es nicht einmal das Wort „Kanzlerin“ gab, als Anschauungsobjekt für gelungenes Krisenmanagement. Doch wodurch…

  • Agile Leadership – setzen Sie das Zauberprinzip richtig ein

    Agile Leadership – setzen Sie das Zauberprinzip richtig ein

    Das agile Manifest hat die Wirtschaftswelt aufgerüttelt. Dass agil gemanagte Systeme wirtschaftlicher arbeiten, gilt als erwiesen. Der Produktivitätsvorsprung wird mit über 20% beziffert. Schauen wir uns das Manifest etwas genauer an. Dabei betrachten wir die ursprüngliche Softwareentwicklung allgemein als Dienstleistung. Eine Dienstleistung ist vielfältiger und kann sowohl eine Produktentwicklung oder eine Marketingkampagne darstellen. Agiles Manifest…

  • Führung von unten: führen und geführt werden

    Führung von unten: führen und geführt werden

    Leadership ist keine Einbahnstraße. Führen bedeutet gleichzeitig „geführt werden“. Die formale Machtgrundlage bedeutet vieles, jedoch nicht alles. Das mittlere Management kann ein Lied davon singen. Als Rädchen im Getriebe fürchtet so manch´ eine Führungskraft im täglichen Getriebe zermalmt zu werden. Geführt werden – Perspektivwechsel „Führen und geführt werden“ lautet der Titel des Klassikers der Personalmanagementliteratur…

  • Schallmauern durchbrechen

    Schallmauern durchbrechen

    Vom Triathlon lernen – heißt Siegen lernen! Und das richtig. Schallmauern durchbrechen heißt dabei die Grenzen der Leistungsfähigkeit neu definieren. Der Ironman auf Hawaii unser Sunort schlechthin. Jan Frodeno und Anne Haug haben auf Hawaii den Triathlon-Thron für sich erobert. Wie schaffen sie das? Und was können wir für die Organisationsentwicklungstechnik (Ort) daraus lernen? Schallmauern…