Aspiration, verstanden als ein ehrgeiziges Anspruchsniveau, wirkt Wunder. Gleichzeitig steht Aspiration für das lebensnotwendige Ansaugen der Luft. Unsere Organisationen benötigen anspruchsvolle Pläne wie wir die Luft zum Atmen. In einer Krisensituation wird die Luft dünn. Neue kreative Lösungen sind nicht nur gefragt, sondern oftmals überlebenswichtig. Doch wie können diese systematisch generiert werden? Und welche Organisationsentwicklungstechniken erzeugen gar eine Apirationsexplosion?

Immer wieder Maß nehmen

Es nützt der beste Maßanzug, das schönste Kleid nichts, wenn es nicht mehr passt. „Der einzige Mensch, der sich vernünftig benimmt, ist mein Schneider. Er nimmt jedes Mal neu Maß, wenn er mich trifft. Während alle anderen die alten Maßstäbe anlegen in der Meinung, sie passten auch heute noch“ stellte G.B. Shaw eine alte Wahrheit heraus. In Zeiten der Mode von der Stange, treffen wir diese weisen Schneider kaum mehr. Wir kennen Masse statt Klasse. Auch wenn viele von Qualität reden, leidet diese an Standardlösungen.

In Krisensituationen ändern sich die Bedingungen wensentlich schneller und weitreichender, als in ruhigeren Zeiten. Auch wenn Sie regelmäßig Maß genommen haben, dann haben Sie sicherlich festgestellt, dass es nun viel öfter erforderlich ist, die Situation neu zu justieren. Das heißt, zu schauen, welche Bedingungen aktuell gelten. Was hat sich noch geändert? Wie könnte das für uns relevant sein? Wie steht es um die unternehmerische Aspiration?

Infodemie

Nun sind wir es nicht nur gewohnt nach aktuellen Entwicklungen Ausschau zu halten. Viele sind es müde. Was gilt wo? Die Grenzziehung zwischen den Bundesländern, mag sinnvoll erscheinen, überfordert viele. Liegt Cottbus in Brandenburg oder in Sachsen?

Manche Zahlen verwirren auch mehr als sie etwas aussagen: Der Rhein-Sieg-Kreis ist an Bonn zum großen Teil viel näher dran, als innerhalb des Kreises viele Ortschaften es sind. Mit den Kennzahlen werden nicht nur in diesem Zusammenhang unsinnige Zusammenfassungen getätigt und Grenzen gezogen, wo tiefgehende Verbindungen bestehen, sodass sich Vergleiche dieser relativen Zahlen verbieten.

In den Medien werden gern absolute Zahlen referiert, auch wenn es evident ist, dass die absoluten Zahlen relativ zu der Bevölkerungszahl genommen werden müssen, um vergleichbar zu sein. Die USA hat zahlenmäßig vieles mehr als Belgien – das könnte an der absoluten Größe liegen. Wir lassen uns gern von der Größe blenden, auch im Negativen.

Grundlegend ist deshalb nicht nur die aktuellen relevanten Zahlen, Verordunungen und Gesetze zu kennen. Ebenso wichtig ist es, diese richtig einzuordnen. Nun gilt es, sich selbst und die Organisation einzunorden. Mit den Lockerungen entstehen Verlockungen. Endlich wieder… Vergessen wir nicht, dass es immer noch ein Tanz auf dem Vulkan ist.

Denken Sie auch für Ihr Unternehmen an eine langfristig tragbare Lösung. Sorgen Sie dafür, dass die internen Lösungen, trotz Infodemie, gewissenhaft nachverfolgt und umgesetzt werden. Auch hier dürfen Sie kreativ werden und nicht nur auf den nun müden Nachrichtenempfänger schimpfen.

Fehlende Aspiration – I can´t breeze

Black lifes matter. – Die Krise hat unseren Blick auf das Existenzielle geschärft.

Herrscht in Ihrem Unternehmen ein Klima der Aspirationslosigkeit vor? Bleibt einigen die Luft weg?

Meine sehr hoch geschätzte, leider viel zu früh verstorbene, Lehrmeisterin der Organisationsentwicklung Prof. Hendrich-Schneider stellte fest: „Ein enges Kostenschneiden beseitigt nämlich nicht nur schlechtes Fett, sondern auch sinnvolle Depots, aus denen im Ausnahmezustand geschöpft werden kann und in denen die Lösungen für die Herausforderungen von morgen heranreifen. „

Wenn mittelmäßige Führungskräfte sich von kreativen Geistern bedroht fühlen, dann fehlt bald im Unternehmen die frische Luft zum Atmen. Die frische Brise, die notwendig ist, um Innovationen voranzutreiben. Die Aspiration, die das unternehmerische Überleben sichert. Das forschende Agieren, dass gern Neuland entdeckt, ist es auf der Strecke geblieben?

Von der fehlenden Aspiration zur Aspirationsexplosion

Wenn es Ihnen gelingt, intensiven Kontakt zu Ihren Mitarbeitern zu pflegen, diese in die Entscheidungsfindung aktiv mit einzubeziehen und sie am Ergebnis teilhaben zu lassen, erhalten sie nicht nur Loyalität, sondern auch Ideenreichtum im Gegenzug. Das lebendige kreative Schneidern, immer auf die aktuelle Situation angepasst. Ihnen ist doch klar, dass stets Ihre Mitarbeiter diejenigen sind, die täglich Maß nehmen. (Wenn Sie es nicht noch selber tun müssen, dann wäre die Überlegung vielleicht angebracht, warum eigentlich?)

Wenn Sie dann die nötige Luft Ihren Mitarbeitern zur Verfügung stellen, können Sie sich einer Aspirationsexplosion sicher sein.