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Sam Altman – so setzen Sie andere Schach Matt
Von Sam Altman zu lernen, heißt Siegen zu lernen. Dieser Tsunami bei OpenAI ist eine Lehrstunde der Organisationsentwicklung. Was hat Sam Altman daraus gelernt? Und was können wir daraus mitnehmen? Sam Altmans strategische Moves Sam Altman ist als CEO von OpenAI gegangen worden, nur um wenige Tage später noch stärker zurückzukommen. In seinem Blog beschreibt…
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Gamification im Business: mit Begeisterung zum Erfolg!
Mit Begeisterung Erfolge nicht nur feiern, sondern auch voller Enthusiasmus aufbauen! Spielerische Motivation oder Gamification kann uns wesentlich weiter bringen, als wir uns zu trauen wagen. Entdecken Sie wie … Blind-Spot Gamification Kennen Sie diese Sätze? Diese Statements spiegeln ein Mindset, welches den wahren Wert der Gamification ignoriert. Wir verlieren, weil wir nicht im Spiel…
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Gesunder Egoismus und die Welt lächelt zurück
Gesunder Egoismus ist der Weg. Er fängt mit gesundem Selbstwert an, geht über Selbstverantwortung und hört mit Selbstliebe auf. Erst wenn wir einen gesunden Egoismus entwickelt haben, können wir in weiteren Schritten unseren USP (Unique Selling Point) kosequent auf- und ausbauen und damit magische Erfolge feiern. Durch unsere eigene Persönlichkeit haben wir alle etwas anzubieten,…
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Bleistift – was wir vom Bleistift für das gute Leben lernen können
Eine Bleistift-Betrachtung lässt uns vieles klar erkennen. Was können wir anhand dieser Betrachtung lernen? Wie können wir daran wachsen? Und was leiten wir für unsere Führungskompetenz sowie für das gute Leben ab? Schauen wir uns einen Bleistift etwas genauer an. Bleistift und Spitzer Ein Bleistift sollte spitz sein. Daher müssen wir einen Bleistift von Zeit…
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Eat The Frog für ein fulminantes Management
Eat the Frog, also Kröten schlucken zu müssen, das Problemfeld kennen wir zu genau. Doch bevor die Kröten uns im Halse stecken bleiben, machen wir lieber eine Gewohnheit daraus und perfektionieren diese. Kröten schlucken als Metapher Etwas schlucken zu müssen, wird mit Unannehmlichkeiten verknüpft. Oft schlucken wir den Ärger einfach runter. Kröten zu schlucken, wird…
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Vertrauen, die unbezahlbare Währung
Vertrauen aufzubauen kostet Jahre, es zu zerstören, geht sekundenschnell. Dabei ist die Sehnsucht nach Wahrhaftigkeit und Orientierung auch in Unternehmen stark ausgeprägt. In Krisenzeiten mehr denn je. Fatal ist dann, wenn niemand niemandem mehr vertraut. Wir können nicht einerseits Teamarbeit sowie laterale Zusammenarbeit erwarten und andererseits die Grundlagen für vertrauensvolles Miteinander entziehen. Grundlagen des Vertrauens…
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Leidenschaft oder ewiges Leid- Sie haben die Wahl
Wie verhalten wir uns in Krisensituationen? Wir leiden. Wir haben Angst, große Angst sogar. Manchmal ergreift uns Panik oder Wut, möglicherweise beides zugleich. Oder wir haben Angst vor der Angst: wir schauen der Wahrheit nicht ins Gesicht, um uns selbst vor unserem eigenen Mindset zu schützen. Verhaltensmuster, die vor allem für eines sorgen: sie sichern…
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Tanz in den Mai mit Zuversicht als Mittel der Wahl
Der Tanz in den Mai ist in diesem Jahr, wie so vieles, ausgefallen. Es ist noch nicht die Zeit um zu tanzen. Langsames Vortasten ist die richtige Gangart. Eine Lesung „Wer wir sein könnten“ stand bei Robert Habeck an diesem Tage unverrichtet im Terminkalender. Daher findet sein sprachsensibles Buch mit dem Ausblick, dass Zuversicht das…
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Home-Office: Chance to Train our Attitude
Home-Office, auf Dauer verordnet, bringt einen enormen Leistungsabfall mit sich. Dieser liegt derzeit schätzungsweise bei über 90% der Home-Arbeitnehmer vor, egal ob bei großen Konzernen oder im Kleinstunternehmen. Diejenigen, die es schaffen, auch im Telebereich agil zu arbeiten, beklagen mangelnde Zuarbeit. Stillstand aufgrund unterbrochener geistiger Lieferketten macht sich breit… Wie kann man diesem begegnen –…
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Trampolinspringen als Metapher für das Krisenmanagement
Zurzeit haben wir das Gefühl, dass es abwärts geht. Wie tief? Keiner weiß Bescheid. Corona lässt grüßen. Ängste entstehen. Garantien gibt uns keiner, die kann auch Gott bekanntlich nicht leiden… Was tun? Schauen wir uns das Trampolinspringen hierfür als Metahpher genauer an. Auf- und Abbewegungen werden in der Wirtschaft als Zyklen betrachtet. Mal größer, mal…