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Agile Leadership – setzen Sie das Zauberprinzip richtig ein
Das agile Manifest hat die Wirtschaftswelt aufgerüttelt. Dass agil gemanagte Systeme wirtschaftlicher arbeiten, gilt als erwiesen. Der Produktivitätsvorsprung wird mit über 20% beziffert. Schauen wir uns das Manifest etwas genauer an. Dabei betrachten wir die ursprüngliche Softwareentwicklung allgemein als Dienstleistung. Eine Dienstleistung ist vielfältiger und kann sowohl eine Produktentwicklung oder eine Marketingkampagne darstellen. Agiles Manifest…
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Führung von unten: führen und geführt werden
Leadership ist keine Einbahnstraße. Führen bedeutet gleichzeitig „geführt werden“. Die formale Machtgrundlage bedeutet vieles, jedoch nicht alles. Das mittlere Management kann ein Lied davon singen. Als Rädchen im Getriebe fürchtet so manch´ eine Führungskraft im täglichen Getriebe zermalmt zu werden. Geführt werden – Perspektivwechsel „Führen und geführt werden“ lautet der Titel des Klassikers der Personalmanagementliteratur…
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Schallmauern durchbrechen
Vom Triathlon lernen – heißt Siegen lernen! Und das richtig. Schallmauern durchbrechen heißt dabei die Grenzen der Leistungsfähigkeit neu definieren. Der Ironman auf Hawaii unser Sunort schlechthin. Jan Frodeno und Anne Haug haben auf Hawaii den Triathlon-Thron für sich erobert. Wie schaffen sie das? Und was können wir für die Organisationsentwicklungstechnik (Ort) daraus lernen? Schallmauern…
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Big Five for your Organisation
Inspiriert durch seine Afrika-Safari und den African big Five, ermutigt John Strelecky jeden seine „Big five for Life“ zu finden. Was sind Ihre fünf großen Ziele?Wie wollen Sie diese erreichen?Wie wollen Sie damit Ihren Lebensunterhalt verdienen? Als finaler Keynote-Speaker der Zukunft Personal 2019 versucht Strelecky das Publikum aus der Komfortzone zu locken. Dass Agilität ganzheitlich…
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Leading in permanent beta
Digital, transformativ, agil – die Arbeitswelt befindet sich in einem permanenten Beta-Status, der HR-Experten, Fach- und Führungskräfte vor Herausforderungen stellt. Zukunft Personal Europe 2019 geht unter dem Motto ‚leading in permanent beta‘ KI und anderen Innovationen auf den Grund. Die lernende Organisation ist in aller Munde. Angefangen beim Arbeitsminister Hubertus Heil, der die Frage aufwirft:…
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Zukunft Personal Europe 2019
Auf unsere Frage „HR -Quo vadis?“ haben wir eine Antwort. Die diesjährige ZP führt uns zum Café am Ende der Welt Lohnt sich der Weg? Wahrscheinlich wird John Strelecky unseren Blick eloquent auf das Wesentliche lenken: Motivation entsteht durch Sinn. Der (alten) Bedürfnisbefriedigung setzt er Sinn entgegen. Na, klar, die Sinnfrage steht ganz oben, auch…
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Motivation – Spitzenleistung Ironman
Deutsche Triathleten machen es vor: Weltrekorde mit Weltbestzeiten auf der Langdistanz, einer nach dem anderen: Kienle, Frodeno, Lange…. Nach der Europameisterschaft in Frankfurt wissen wir, dass noch lange nicht Schluss ist. Wie erreicht man die Weltspitze? Und wie bleibt man dort? Dass intrinsische die extrinsische Motivation schlägt, ist ein alter Hut. Jan Frodeno konnte schon…
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Führungspower lateral denken
Laterale Führung ist die Einflussnahme ohne direkte Weisungsbefugnis auf gleicher Hierarchieebene. „Selbst denkende Mitarbeiter, das hätte ich wirklich gerne“, kommentierte der CEO eines größeren mittelständischen Unternehmens einen kürzlich erschienenen Artikel des Handelsblattes. – Was wäre, wenn … Ideen nur so aus den Mitarbeitern sprudeln Veränderungen schnell initiiert und Change Management als die große Chance gelebt…
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HR – Quo Vadis?
Was gibt es Neues auf der Zukunft Personal Europe? Star der ZPE in Köln war John Stepper. Work out Loud war nicht nur gut besucht, es wurde auch immer wieder zitiert – analog auf der Messe. Der Faktor Neuartigkeit ist bei ihm zweifelsfrei recht hoch einzustufen. Das Interesse ist groß, auch wenn seine Kundschaft jenseits…
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Analyse des Erfolges
Erfolg ist ein Lebenselixier – Personen, Organisationen, Gesellschaften, ja die ganze Menschheit will erfolgreich sein. Die Analyse des Erfolges ist jedoch alles andere als trivial. Schauen wir uns deren Bestimmungsfaktoren genauer an. Analyse des Erfolges: Grundlegende Faktoren Warum ist das eine Unterfangen erfolgreicher als ein anderes? Weshalb setzt sich ein Unternehmen durch und das andere…