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Kooperation und Konkurrenz
Ellenbogenverhalten innerhalb eines Teams und das Ausspielen der Teams gegeneinander, führen bestimmt nicht zum Erfolg. Die Ambiguität zwischen der Konkurrenz und Kooperation innerhalb des Unternehmens muss austrahiert werden. Vergleichszahlen anhand die einzelnen Organisationseinheiten bewertet werden, führen zum Konkurrenzdenken, das zum Teil gewünscht wird, um mit dem Wettbewerb bessere Leistungen zu erzielen. Der Leistungsgedanke als Bewertungskriterim…
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Organisation im Gleichgewicht
Gleichgewicht wird durch Bewegung in der Veränderung erzeugt. Ein Balanceakt auf dem Seil gelingt nicht im Stillstand. Stillstand will auch keiner. Hoffen wir zumindest. Management kann ebenfalls als ein permanenter Balanceakt interpretiert werden. Die Organisation nimmt permanent einen multistabilen Gleichgewichtszustand ein. Dieser Gleichgewichtszustand muss permanent austrahiert werden. Denn sonst schaukelt sich das Problemfeld hoch. Aus…
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Ambiguitätskompetenz als die ultimative Stärke
Spätestens seit dem Akronym „VUCA-Welt“ kennen wir den Begriff der Ambiguität. Diese bezeichnet Mehrdeutigkeit. Unter Ambiguitätskompetenz verstehen wir den konstruktiven Umgang mit Fremden und mit Widersprüchen. Ambiguität in der Kommunikation Mehrdeutigkeiten in der Kommunikationstheorie haben Paul Watzlawick und Friedemann Schulz von Thun erforscht. Im Vier-Seiten-Modell stellt Schulz von Thun dar, dass jede Aussage ambiguitiv ist:…
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Vier-Tage-Woche in Deutschland
Unter dem Stichwort der Work-Life-Balance werden aktuell die Erfahrungen mit der Vier-Tage-Woche in Japan zahlreich thematisiert. Obskur mutet die dazugehörige Diskussion in den Foren an, die sich über die weniger gedruckten Seiten pro Arbeitsstunde, trotz gestiegener Produktivität, entfacht. Auf den Punkt gebracht: Druckkosten können am besten gespart werden, indem die Mitarbeiter an vier Tagen in…
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Die Kunst des Organisierens
Nicht schlecht staunte ich über den Artikel in der FAZ vom 01.10.2019, aktualisiert am 24.10.2019, als ich las, dass Organisationen „keine Zweckverbände (sind), die so etwas wie ein gemeinsames Motiv oder eine Zwecksetzung um- und durchsetzen“. Armin Nassehi beschreibt zahlreiche Ambiguitäten, die zweifelsfrei in jeder Organisation vorhanden sind. Wenn er jedoch den übergeordneten Sinn der…
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Erfolgsgeheimnis hinter den Erfolgsgeheimnissen
Ein Unternehmer unternimmt etwas, das unterscheidet ihn von anderen Menschen. Welche Gewohnheiten und Routinen bilden den Schlüssel zum Erfolg? Welche Erfolgsgeheimnisse stecken hinter den Erfolgsgeheimnissen? Erfolgsrezepte gibt es viele, diese lassen sich auch gut vermarkten. Welche funktionieren wirklich? Ein grandioses Buch ist das von Dean Graziosi „Die Erfolgsgeheimnisse der Millionäre“ aus dem Jahr 2019. Auch…
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planen – gestalten -umsetzen
Planen – gestalten – einführen -neu planen – umgestalten – und keiner kommt mit! Warum? Veränderungsmüdigkeit Lustlosigkeit Angst vorm Neuen? Alle mauern stillschweigend – was läuft schief? Ausgangspunkt ist die IST-Analyse, Reflektion als erster Schritt. Folgende Gedankengänge sind hilfreich: Wo wollen wir hin? Warum läuft es nicht so, wie es solllte? Was muss anders laufen?…
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Prinzipien des Leadership
Was haben erfolgreiche Führungspersönlichkeiten, was andere nicht haben? Wie sieht das neue Leadership aus? Wie unterscheidet es sich? Die Führungskraft, der Trainer, der Coach formt nach und nach ein erfolgreiches Team. Wie sieht die Rolle der Führungskraft aus? Bill Clinton hat sich selbst als obersten Diener des Volkes gesehen. Führung als millionenfaches dienen. Da die…
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Dan Lorang ´s Geheimnissen des Erfolgs auf der Spur
Dan Lorang führte im Herbst 2019 zwei Triathleten gleichzeitig auf den Thron der Langdistanz. Ganz nebenbei coachte er noch einen Radproficlub. Was macht er anders als die anderen? Welche Geheimnisse gibt er preis? Was können wir für die Organisationsentwicklung daraus lernen? Big Five for Organization des Dan Lorang´s Unsere Big Five for Organization können wir…